按照市委部署，2023年9月21日至11月23日，市委第二巡察组对台州市肿瘤医院医共体党工委进行了为期2月余的巡察工作。2024年3月12日，市委第二巡察组向台州市肿瘤医院医共体党工委反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将整改进展情况予以公布。

台州市肿瘤医院医共体党工委把巡察整改作为重大政治任务来抓，始终站在讲政治、讲大局、讲党性的高度，深刻认识整改工作的重要性和紧迫性，切实将思想和行动统一到市委的部署要求上来，以高度的思想自觉正视问题，以强烈的紧迫意识改正问题，切实做好整改工作。一是提高思想认识，把握整改要求。收到反馈意见以来，多次召开专题会议，按照“坚持问题导向、突出整改落实、完善制度机制、推动全面从严治党”的原则，直面问题，查找症结，剖析原因，拥护“两个确立”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，持续以高度政治自觉、思想自觉和行动自觉，推动巡察整改工作落到实处。二是加强组织领导，明确整改任务医共体党工委切实承担起巡察整改主体责任，成立巡察整改工作领导小组。党工委书记任组长，副书记任常务副组长，各分管领导任副组长，全面协调推进巡察整改各项工作。严格对照巡察反馈问题，逐条逐项细化分解，明确责任领导、承办科室和整改时限。召开专题民主生活会，开展对照检查，深刻剖析根源，严肃开展批评和自我批评，进一步明确了整改措施和努力方向。三是坚持上下联动，狠抓督导落实党工委书记认真履行巡察整改“第一责任人”职责，亲自部署、亲自督办、亲自落实，班子成员按照“一岗双责”要求，带头认领问题，带头抓好分管领域整改，形成全面整改的工作合力。实行整改落实“建档销号”制度，整改一项、销号一项、巩固一项，确保各项整改任务事事有人抓、件件有着落，整改成效经得起检验。

截至目前，巡察反馈的3方面45个问题，已完成整改36个、正在整改9个。对市纪委市监委移交的2件巡察发现问题线索，及时进行分类处置，目前已办结2件，办结率为100%。在巡察整改工作中，党纪处分2人（党内警告2人），责令检查1人，批评教育15人，提醒谈话8人，挽回经济损失77万余元；建立规章制度12项、完善规章制度5项。

一、在“聚焦基层贯彻落实党的理论路线方针政策和上级决策部署”方面

（一）关于“学习贯彻习近平总书记讲话精神不到位”问题的整改进展情况

1.针对“2019年至巡察期间，学习习近平总书记关于卫生健康的重要讲话和重要指示精神不全面”问题的整改进展情况。

一是通过“第一议题”制度、召开党（工）委理论学习中心组学习会议等，开展对保障人民健康、恪守医德医风医道等13项内容的学习研读。二是2024年4月制定《关于印发〈中共台州市肿瘤医院医共体工作委员会（中共台州市肿瘤医院委员会）理论学习中心组2024年学习计划〉的通知》（台肿医共党〔2024〕23号）文件，将学习习近平总书记关于卫生健康的重要讲话和重要指示精神纳入2024年重要学习内容，学习秘书负责协调落实各项学习计划。

（二）关于“落实上级决策部署不够有力”问题的整改进展情况

1.针对“合作绩效不够明显”问题的整改进展情况。

一是2024年5月28日召开医管会，就协议未达到预期目标进行了分析，对合作协议中通过三级乙等肿瘤专科医院评审条款，以及常驻台州院区专家下派方案优化、直线加速器购置等进行了讨论并形成决议。二是设立城北分院省级专家门诊，开展肺癌、结直肠癌等筛查，以及甲状腺、前列腺癌社区干预工作。

2.针对“除险保安工作落实不够扎实”问题的整改进展情况。

一是2024年1月5日召开安保会议上明确，把安全隐患即查即改向及时总结归类、诱因分析、根源“断除”深化；探索“钉钉”线上安全隐患上报平台与不良事件上报平台相结合的安全隐患上报措施，落实查摆各类安全隐患，将各类安全隐患杜绝在萌芽状态，进一步明确了安全隐患人人参与的重要性。二是医院已建立基于安消一体化的隐患上报数字平台，建立隐患清单，落实整改责任人、督办责任人，并于2024年2月4日、2024年4月7日召开的安全例会上报分析研判，夯实主体责任，畅通部门横向沟通渠道，解决痛点和堵点。新河分院（新河镇卫生院）于2024年4月份将酒精库搬离西药库房，建立独立的酒精库房并取消酒精使用，改用酒精棉签。对相关责任人员问责。三是2024年3月21日全院员工签订防范电信诈骗责任；2024年3月27日召开防范电信诈骗警示教育大会，进行防诈动员。将4月、9月、12月确定为反诈宣传月，通过开展集中培训、设置集中宣传区域、发放宣传资料等方式开展动员宣传，日常通过微信群，与新河派出所联合开展反诈知识线上宣传。截至2024年8月，已开展各类反诈宣传2个批次，“学习强院”反诈学习覆盖全院职工。配合新河派出所开展反诈相关检查，将反诈工作融入日常，各类培训演练必先提反诈，宣传高发反诈案例。

3.针对“薪酬发放与医院收支平衡不相匹配”问题的整改进展情况。

持续优化薪酬分配方案，常态化召开医院运营工作会议，不断提升医院运营能力，已出台《台州市肿瘤医院DRGs专班领导小组》《台州市肿瘤医院“医保DRGs支付”绩效考核方案（第五版）》并落实成本核算实施方案。

4.针对“推动职工参与民主管理不够有力”问题的整改进展情况。

一是台州市肿瘤医院薪酬方案目前尚需调整，薪酬领导小组正在酝酿中，待方案完善后将修订内容通过职代会表决。二是按照《浙江省职工代表大会操作指引》规定，2024年5月29日滨海镇卫生院完成职工代表增补选举，2024年6月27日新河镇卫生院完成新一届职代会组建，2024年7月1日台州市肿瘤医院完成新一届工会委员会换届选举和职代会组建。三是职代会换届后严格落实职工民主决策的参与度，并由纪委监督职代会制度的落实情况。

（三）关于“统筹推进医共体体系建设存在薄弱环节”问题的整改进展情况

1.针对“‘一盘棋、一家人、一本账’格局还未真正形成”问题的整改进展情况。

一是于2023年9月25日召开医共体药事会，会议讨论同意将医共体药品目录进行统一。二是收回卫生院对新增药品添加目录的权限，不再设置分账户，实现医共体药品唯一采购账户。2023年10月份开始执行。

2.针对“督促指导家庭医生签约服务不够有力”问题的整改进展情况。

一是严格依照《台州市卫生计生委等六部门关于进一步完善全市家庭医生签约服务工作的通知》（台卫发〔2018〕55号文件）精神，规范执行签约服务项目收费规定，严格落实签约对象信息核对制度和数据上报分管领导审核制度。二是针对2024年5月14日市局反馈问题人员名单，根据实际情况抓好问题整改，举一反三，完善制度并建立长效机制。对应收未收的三类残疾对象和非免费签约对象，明确签约医生，要求签约医生逐一作出问题说明，存在政策不清、思想不重视、业务不熟练的给予工作提示谈话。接下来签约服务中如发现类似问题，将发现一起整改一起处理一起，对当事签约医生给予警示谈话，对故意漏收免收的签约医生扣发当年签约服务经费。三是医共体重新调整公共卫生服务相关工作领导小组，加强日常管理，明确工作职责。公共卫生中心每月一次开展各分院家签服务工作督导，发现存在问题及时反馈落实整改。分院加强签约服务质量提升和签约服务对象满意度提升，充分整合基本公卫服务、健康体检服务、两慢病一体化门诊建设等工作，多途径、多方位开展签约服务工作，并将签约服务考核结果与签约团队服务经费发放挂钩。

3.针对“‘双下沉、双提升’工作离群众期望有较大差距”问题的整改进展情况。

一是完善下沉医共体分院绩效制度，增加相应班次，明确工作时间、确保各分院每季度平均每周下沉工作4天及以上。二是定期召开医共体医疗业务管理办公室会议，根据各分院的实际需求，合理配置下沉医生数量，确保各分院每季度平均每周下沉工作4天及以上。三是每季度进行一次专项督导，对下沉专家工作情况进行分析。

（四）关于“推动医共体高质量发展不够有力”问题的整改进展情况

1.针对“医疗服务能力提升不够明显”问题的整改进展情况。

一是已设立RW≥1、DRG总量、三四级手术专项绩效奖励，推动全院CMI值提升。二是外科手术例数设立月度、年度目标，定期进行考核，三四级手术占比情况进行专项绩效奖励，已常态化开展健康下乡工作及前列腺癌社区干预工作和甲乳肿瘤筛查工作。后续对相关数据进行监测，实施动态改进。三是已将医疗服务收入占比纳入绩效考核，2024年半年度医疗服务收入占比已达34.24%。

2.针对“推动学科建设可持续发展不够有力”问题的整改进展情况。

一是建立长期稳定的学科发展规划，明确发展目标、路径和措施。已建设温岭市临床重点专科3个，临床培育专科2个。二是已出台《台州市肿瘤医院人才引进实施管理办法》，积极引进国内外优秀人才，提升学科整体实力。2024年已经引进1名急诊科高级职称人员，已经入职。三是建立人才梯队和加强团队建设，加大培养本土专家的力度。

3.针对“人才驱动发展不够有力”问题的整改进展情况。

一是以等级医院创建为契机，借助省总院平台，融合温岭市医学大数据与人工智能研究院及台州市肿瘤医院重点实验室等工作，扩大科研平台吸引力。2023年成功创建省级博士后工作站，截至目前在站博士后共14位。2024年7月15日成功举办10位博士后中期检查报告和1位博士后开题报告，均已考核通过。加快争取创建国家级博士后工作站。2023年推荐高层次人才2名，现有1名已通过市委组织部引进到位至研究院工作。2024年已完成推荐海外高层次火炬人才1名，并联合研究院柔性引进高层次人才5名。2024年6月通过市人社局和市卫健局联合发布高层次人才招聘公告，主要涉及招聘妇瘤、放疗、病理、心血管、泌尿学科专家等，7月上旬已组织一次线上见面会，线下面试正在跟进中。二是常态化开展拟离职人员的谈心谈话制度。加强领导班子与高层次人才的联系，出台医院领导班子成员联系高层次人才实施方案。严格落实谈心谈话。三是出台《台州市肿瘤医院人才引进实施管理办法（试行）》（台肿医〔2023〕59号）文件，重点加强省级以上人才引进的政策力度。四是滨海分院2023年11月已上报市局定向委培生1名，要求临床医学本科。2024年1月份市卫健局推行公立卫生室人员拟实施“县招乡用”政策，城北分院上报1名，滨海分院和新河分院各上报2名。2025年的人才需求预计在2024年11月至12月上报，届时将严格把关医共体成员单位招聘临床一线人员的学历要求，提高本科学历的录用比例。同时将加强成员单位卫技人员招录的预审工作。

4.针对“医疗风险管控不够到位”问题的整改进展情况。

一是已建立定期培训计划，定期每周一下午进行相应全院性业务学习，同时不定期进行相关专科（专项）业务能力培训。二是每月召开科主任例会及医疗安全评析会，加强事前防范、事中控制、事后分析等工作，增强医疗安全意识，逐步减少医疗纠纷事件的发生率。三是已将不良事件上报及医疗安全纳入质量与安全考核内容。四是定期召开医疗安全与医务管理委员会会议，对发生的医疗安全问题及时出台相关制度或通知，及时进行问题梳理，查摆原因，落实责任追究制度。对有违反核心制度的医疗纠纷，责成当事人及科室主任在党（工）委会上进行复盘分析，促使提高对医疗纠纷的重要性认识。

（五）关于“党组织核心作用发挥不强”问题的整改进展情况

1.针对“党工委领导虚化弱化”问题的整改进展情况。

一是切实加强党工委领导班子自身建设，结合医共体实际制定《台州市肿瘤医院医共体党工委会议事规则》《台州市肿瘤医院医共体主任办公会议事规则》。二是加强班子分工合作，2024年6月18日召开党工委会专题研究和明确医共体党政领导班子成员分工情况并发文。

2.针对“党委决定落地不够有力”问题的整改进展情况。

一是成立专项追款小组，制订追讨措施。退休、调出和辞职人员将通过多种方式扣回或追讨。专项小组每两周向党委会通报工作进程。2024年3月20日及6月20日，主要领导、分管领导召集组织人事和财务部门，召开追缴专题会，持续推动工作。二是对相关责任人员问责。

3.针对“党委‘三重一大’决策不够规范、科学”问题的整改进展情况。

一是2024年我院新增两项工程投资项目，工程每个环节严格按照“三重一大”上报党委会进行决策。所有基建项目进展情况每月向党委进行汇报。二是2024年5月10日在工程例会上再次组织基建办工作人员，对《关于印发温岭市卫生健康系统政府性投资项目建设管理办法（试行）的通知》（温卫发〔2021〕5号）文件进行学习，并修订台州市肿瘤医院基本建设（含二期建设）管理制度。三是2024年新增基建项目从项目开始时就严格执行上级规定，规范费用支出。四是2024年2月26日已召开医共体人事干部会议，强调编外员工招聘流程。并已严格执行经党委会拟定招聘计划，严格落实计划关、审批关、公告关、考试面试关、公示关。招聘结果提交党委会决议。

二、在“聚焦群众身边腐败问题和不正之风”方面

（一）关于“清廉医院建设不够到位”问题的整改进展情况

1.针对“医疗纠纷追责‘高举轻放’”问题的整改进展情况。

一是严格落实上级文件规定，按温岭市医疗纠纷处理条例完成对医疗纠纷事件相关责任人员的赔偿金额处罚。二是完善追责扣罚机制，事件发生后第一时间进行专题分析，在市局评定结论通报后第一时间按照上级文件规定，对相关医疗纠纷事件责任人员进行追责。

（二）关于“落实财务管理制度不够到位”问题的整改进展情况

1.针对“支出票据不规范”问题的整改进展情况。

一是在财务内部传达巡察反馈问题，学习财务相关制度，要求全体财务人员严格执行财政政策和财务会计制度。二是已追回有关费用。三是2024年4月通过院长办公会议决议废止《台州市肿瘤医院职工医疗费二次报销规定》文件。四是已修订《教学管理制度》，将规范与激励相结合，持续提升医院学习氛围。

（三）关于“违反中央八项规定精神问题时有发生”问题的整改进展情况

1.针对“工会经费使用不够规范”问题的整改进展情况。

一是已于2024年3月底前追回所有发放的费用。二是对相关责任人员问责。

2.针对“差旅费报销不够规范”问题的整改进展情况。

一是收回参加培训人员的伙食费和公杂费；收回财务人员在新河镇内出差费用。二是在财务内部传达巡察反馈问题，学习财务相关制度，要求全体财务人员严格执行财政政策和财务会计制度。

（四）关于“厉行节约理念不够深入”问题的整改进展情况

1.针对“‘过紧日子’的要求落实不够到位”问题的整改进展情况。

一是加强预算管理，严格落实年初各部门预算支出项目，严控预算外支出，预算外支出和预算内重大项目支出前都需报党委会讨论。二是财务部门加强对支出的审核和监督，对非日常性支出严格把关，严查是否符合政策法规，是否有医院集体决议的相关文件。

2.针对“支付不该承担的费用”问题的整改进展情况。

一是科内反馈巡察存在问题，学习强调财务相关制度，要求全体财务人员严格执行财政政策和财务会计制度。二是即知即改，严格财务报销审核。

（五）关于“项目资产管理不够到位”问题的整改进展情况

1.针对“工程监管不够到位”问题的整改进展情况。

一是本项目医院现场管理人员每日对施工方和监理方人员到岗率进行检查，并通过医院基建工作群上报施工方和监理方人员到岗情况，基建办工作人员每月对施工方和监理方考勤进行核查，到岗率符合合同要求。二是已暂扣浙江恒超工程管理有限公司监理费。三是2024年2月26日已召开医共体人事干部会议，强调编外员工招聘流程。并已严格执行经党委会拟定招聘计划，严格落实计划关、审批关、公告关、考试面试关、公示关。招聘结果提交党委会决议。四是两名现场管理人员具有较丰富医院基建管理经验，因医疗专项设计管理较复杂，继续留用至工程完工。五是对相关责任人员问责。

2.针对“合同管理不够到位”问题的整改进展情况。

一是食堂于2023年10月重新招标，确定两家供应商，并重新签订合同。二是与三和超市沟通发函，2024年5月30日经核实次数并完成扣款。后续在每次菜金支付之前均须验货人员确定有无扣款并签字。有扣款的直接在每次支付菜金中扣除。三是因为医院上等级需要扩展使用空间，经双方协商已签订补充协议，无法追回租金。要求专人规范会议记录，确保内容准确无误。

3.针对“采购不够规范”问题的整改进展情况。

一是已制定《医学装备三级管理制度》，修订《采购与招标管理办法》《医用耗材管理制度》《物资和服务采购管理制度与流程》《公平竞争工作方案》。二是胃肠镜维保已于2023年完成公开招标并签订合同。三是严格落实政府管控类采购在政采云执行，未录入固定资产于2024年4月底全部转入固定资产。

（六）关于“廉政风险易发领域监管不够严格”问题的整改进展情况

1.针对“防统方工作抓而不实”问题的整改进展情况。

一是实现手机移动钉钉端的实时报警功能。日志保存时间不受限，只要硬盘存储空间足够，就可以一直保存。二是每月定期分析防统方软件数据，形成防统方数据分析报告提交给纪检监察室和分管院领导。

2.针对“处方流转外配管控不力”问题的整改进展情况。

一是根据浙卫办医政医管发函〔2023〕27号文件，由药学部严格按照本院药品遴选制度和流程，建立外配处方药物管理目录并动态调整，统一外配处方和院内处方开具方式及格式。二是医院药事委员会将外配处方药物纳入统一药事管理，开展药师审方工作，实施动态监测、超常预警，定期通报、不合理用药干预。三是每季度召开药事会、合理用药会议等，查找梳理当前外配处方管理中可能存在的隐患漏洞，规范临床医务人员外配处方行为。四是通过数据分析处方流转的合规性，严控廉政风险，由纪检监察室及医务部对发现的苗头性问题及时进行工作提醒谈话。

3.针对“苗头性、倾向性、潜在性问题纠治不够及时有效”问题的整改进展情况。

一是台州市肿瘤医院和滨海分院财务部门分别在2024年3月29日和2024年4月3日召开了科室专题会议，学习了本次巡察反馈有关财务相关问题涉及的制度。二是台州市肿瘤医院财务部梳理了财务廉政风险点19个，制定防控措施28条。

三、聚焦基层党组织建设情况

（一）关于“全面从严治党不够严实”问题的整改进展情况

1.针对“医药领域腐败问题集中整治工作不够深入”问题的整改进展情况。

一是严格执行医药代表来访制度，加大药械商来访登记。先后组织开展专项督查、门诊区域廉政风险督查等，坚决杜绝医药代表私自进科室现象。二是修订医务人员参加学术活动及采购与招标等文件，每年对相关重点工作进行审计和督查。药学部每月对临床用药进行处方点评；医保物价部每月对病区收费情况和新增收费目录进行抽（核）查，发现问题即知即改；医务部对全院耗材使用情况进行点评与督查，联合质量管理服务部每月对合理检查、合理诊疗进行抽查。三是对违反临床药品使用超常预警相关规定的临床医生进行问责。

2.针对“医德医风建设弱化淡化”问题的整改进展情况。

一是修订《台州市肿瘤医院医共体医德医风考评方案》（台肿医共党〔2024〕14号）和《台州市肿瘤医院投诉处理管理制度》（台肿医〔2024〕21号）等文件。二是对相关责任人员问责。

（二）关于“落实新时代党的组织路线有短板”问题的整改进展情况

1.针对“党员组织关系应迁未迁”问题的整改进展情况。

在温岭市卫健局的指导下，2024年1月设立了浙江省肿瘤医院常驻台州院区专家党支部（流动党员党组织性质）。将省肿瘤医院11名中共党员常驻专家纳入“同质化”管理。

2.针对“党员发展不规范”问题的整改进展情况。

一是高度重视党员发展工作，党（工）委多次召开会议强调和部署党员发展工作；二是加强专兼职党务干部培训，组织开展党员发展相关业务专题培训，进一步规范党员发展流程；三是印发《2024年党建工作计划》（台肿医共党〔2024〕24号），加大党建工作指导。通过开展自查、支部互查等形式，加强党员发展重要节点和各环节及材料审核工作。截至目前已完成对2019年至今的党员发展材料梳理自查工作。

（三）关于“人事薪酬制度落实不严格”问题的整改进展情况

1.针对“对省下派专家日常管理不到位”问题的整改进展情况。

一是2024年3月26日上午召开总院专家例会，会上组织人事部主任就市委巡察整改内容涉及总院专家方面存在问题整改措施进行传达，强调总院下派专家工作制度，落实医院考勤制度，通知下派专家严格执行钉钉打卡制度以及钉钉请假制度，组织人事部每月与专家做好钉钉情况沟通，并把钉钉打卡情况在总院下派专家钉钉群公示，督促专家做好自身管理，相关流程已做优化处理，于2024年5月开始正式实施。下一步将强化专家所在科室主任负责制，发挥纪检监察的监督作用，常态化抽检督查制度落实情况；二是实施按实际差旅发生情况报销。

2.针对“重复发放省下派专家年休假补贴”问题的整改进展情况。

一是台州院区组织人事部对总院专家2023年度年休假应休未休补贴费用进行测算，由总院财务部统一发放。二是原重复发放部分由财务部门在院级统一结算款中扣回。

3.针对“中层干部考核结果执行不到位”问题的整改进展情况。

一是对考核结果执行不到位的干部已扣回相关职务津贴；二是修订和完善中层干部考核方案（2024年版），并严格按照方案执行。

（四）关于“选人用人工作还存在不足”问题的整改进展情况

1.针对“履行选人用人主体责任不够到位”问题的整改进展情况。

一是严格执行民主集中制和“一把手”末位表态制度。党员领导干部带头执行，切实加强班子自身建设。组织医院班子成员对党委会、院长办公会议事规则等进行再培训。二是严格执行中层干部选拔任用制度、严格执行中层干部调整预审报备制度。认真落实干部试用期考核，对新提拔干部试用期满1年开展岗位胜任力考察，试用期考核不合格者将给予免职处理。考核结果均为合格，予按期转正。三是规范党委会记录，对相关记录人员进行培训和指导，进一步规范议事流程和会议记录书写。

2.针对“干部选拔任用导向不够鲜明”问题的整改进展情况。

一是认真执行干部轮岗制度。2024年5月，完成轮岗交流调整。二是严格执行干部回避制度。2024年4月已完成对全院领导和中层干部相关亲属摸排工作，已执行干部任职回避和重大决策回避制度。对需回避名单实施动态管理，并及时提交党委和纪委主要负责人知晓。三是对相关责任人员问责。

3.针对“干部选拔任用基础工作不够扎实”问题的整改进展情况。

一是加大人事干部业务培训。2024年2月26日组织分管人事领导、人事干部对干部选拔任用选拔制度及相关留档资料进行业务培训。对近期干部选拔相关留档资料进行了全面梳理。二是加强对医共体各成员单位的业务指导。严格中层干部调整预审和各环节指导，加强干部档案资料审核等，进一步规范干部选拔任用工作。三是对相关责任人员问责。

4.针对“编外用工招聘管理不够规范”问题的整改进展情况。

一是于2024年3月7日经上级主管部门审批通过，自2024年3月开始截至目前组织招聘编外员工4次，录用9人，上述招聘人数均在审批范围。二是2024年2月26日召开医共体人事干部会议，重新学习编外员工招聘流程。三是制定《员工招聘与录用管理制度》《派遣员工管理制度》修订版。制度完善后将加强制度的宣贯并严格执行。四是对相关责任人员问责。

5.针对“对成员单位选人用人工作指导不到位”问题的整改进展情况。

一是加强对医共体各成员单位的业务指导。严格中层干部调整预审和各环节指导，加强干部档案资料审核等，进一步规范干部选拔任用工作。二是完成对新河和滨海分院、城北分院职能科岗位设置情况摸底，城北分院二级职能科室已于2024年5月底撤销，相关中层已免职。三是指导新河和滨海分院对《中层干部选拔任用管理制度》进行修订和完善，于2024年5月底已提交总院备案。并指导分院严格执行相关制度。四是对相关责任人员问责。二是2024年2月26日组织台州市肿瘤医院分管人事领导、人事干部对干部选拔任用选拔制度及相关留档资料的整理进行业务培训。

下一步，台州市肿瘤医院医共体党工委将深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深化整改落实，进一步巩固整改成果，以巡察整改成效促进各项事业持续健康发展。

一、强化政治建设，持续推进全面从严治党。进一步增强全面从严治党的政治意识、大局意识和责任意识，深入学习贯彻习近平总书记关于卫生健康的重要讲话和重要指示精神，切实发挥党工委核心领导作用，提高民主决策、科学决策、依法决策水平。持续强化党性党规教育，引导党员干部在党规党纪面前知敬畏、明底线、守规矩、作表率，推动全面从严治党纵深发展。

二、坚持常抓不懈，建立健全长效工作机制。坚持把整改工作作为一项长期任务抓深抓实，对已完成的整改任务，适时组织“回头看”，防止反弹；对尚未完全解决的问题，严格按照整改方案，以钉钉子精神确保按时整改到位；对需要长期坚持的，一抓到底、持之以恒，确保取得实效。建立健全常态长效机制，切实做到解决一个问题、堵塞一批漏洞、形成一套制度。  

三、突出整改成效，推动医疗卫生事业发展。深化整改成果运用，自觉把巡察整改与台州市肿瘤医院创建三级乙等肿瘤专科医院、加快推动医共体高质量发展等结合起来，标本兼治、久久为功，在党的建设、改进作风、干部人才队伍建设、行政管理现代化、改善医疗服务、加强学科能力、提升科研水平等方面取得更多标志性成果。

欢迎广大干部群众对巡察整改进展情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0576-86590042；邮寄地址：浙江省温岭市新河镇振新路50号（门诊楼509室），邮编：317500；电子邮箱：wlsph@163.com。